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简论以"准确把握"推进內控基础强化活动
类别:杂文 作者:凌顺达 日期:2018/9/17 字体: 】 阅读:
编者按:作者透过文字述说了准确把握内控基础强化活动的作用,论据把握得体,论证可举实例加以佐证会更具有可行性,议论较好。可见作者不凡的文字功底。个见问好作者!
简论以“准确把握”推进内控基础强化活动
???????????????????????? 文/凌顺达
银行作为高风险行业,内控合规始终是银行生存和发展的根基,是银行实现稳健经营的关键所在,无论任何时候都要将内控合规摆在重要战略地位。所以,为了扎实根基,笔者认为,只有高标准才有高质量。就是说,内控基础强化活动要确立一个较高标准,并严格按标准抓部署、抓落实、抓检查。对此,上级行强调,要准确把握活动的总体要求、实践载体、重点对象、组织指导原则、特点规律。这“准确把握”,为扎实推进内控基础强化活动提供了行动指南。如何“准确把握”呢?
一、准确把握队伍。内控基础强化活动有基层网点全体人员参加,与群众联系更紧密、涉及问题更具体、社会期待更高,有利于引导员工确立正确的合规理念,以点带面,形成良好的合规文化氛围。行动上,非严不足以立规,非实不足以克难,这也有利于准确把握队伍。不管是解决实际问题,还是提高员工的素质能力,都要求主题不变、标准不降,在对标准立规中查找差距,在上下互动中解决问题,在攻坚克难中提振信心,在思考辨析中把握规律。这样,在队伍建设上,要求更加严格,只有严格确立高标准,绝不满足于一事之成、一时之效,不达标准不交账,不出成效不过关,才能确保善始善终、善作善成。
二、准确把握法度。在工作过程中,合规风险分布于金融行业的所有工作岗位、各个流程、各个工作环节,与每个员工都息息相关,每个员工都有责任去合规,常言说,井无压力不出油,人无压力轻飘飘,所以要用法度来控制。具体来说,要坚持高标准严要求,领导干部要当好带头人,联系点要成为示范点,关键是要准确把握法度,在深学、细照、笃行上下功夫,切实解决好立场、感情问题,以制度为准绳,把压力变为改进工作的动力。我们知道,业务发展了,工作水平提高了,不等于内控基础强化了,一旦淡薄内控意识,就会出现“效率高了,事却难办了;素质高了,话却不会说了”等问题。这正是内控基础强化活动所要破解的现实课题。我们要在行忧行,每一个员工无论级别高低、分布在哪里,无论职务大小、工作在什么岗位上,都应自觉担起责任来,准确把握法度办好每一件事,自觉做好固本强基的工作。只有这样,内控根基才能更加稳固,内控基础强化才会更加丰厚。
三、准确把握标准。业务发展,是在加满油后就要加速行驶,内控基础强化可不能加速,要准确把握标准。标准决定质量,要执行最严谨的标准,有什么样的标准就有什么样的质量。内控基础强化活动能否成效显著,就在于高标准部署、严要求落实,做到了抓铁有痕、踏石留印。据有关资料显示,“内控基础”问题之所以在一些基层行依然突出,原因也在于标准把握不好、执行不够严谨。这就要抓落实抓最严问责,就要贯彻好上级行制定标准执行“严与实”,按发展要求完善上级行的政策主张,从严上要求,向实处着力,让各环节工作落地有声,按标准办事,以实效取信。
当前,内控基础强化活动进入攻坚期和深水区。古人云,取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。推进中要坚持科学的方法论,标准决定质量,标准考验能力。要处理好发展与稳定的关系,内控不要成为发展的绊脚石,工作中要继续发扬钉钉子精神,让每一件事情都有责任清单、效果检验,一锤接着一锤敲,积小胜为大胜,既要继续摸着石头过河,从基层行实践中获得真知,又要加强总省行宏观思考和顶层设计;既要注重部署内控基础强化的系统性、整体性、协同性,也要在行动上重点突破。这样,我们就能把内控基础强化活动引向深入,不断以新成效营造发展新气象。
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